Çalışan Deneyiminde Bu Hafta — Sayı 04
Sayı 04 · 25 Ekim 2026
Editörden
Bu hafta üç araştırma okudum. Üçü de aynı yere çıktı: söylenenle yaşanan arasındaki mesafe.
Ipsos'a göre ankete katılanların yalnızca %42'si sonuçların aksiyona dönüştüğünü görmüş. Üstelik ankete katılıp aksiyon görmeyenler, hiç sorulmayanlardan daha olumsuz.
BCG'ye göre CEO'ların yaklaşık %90'ı çalışanların liderliğe güvendiğinden emin. Çalışanlarda bu oran %46.
Charter'a göre yapay zekâ kullananların %36'sı bunu saklıyor. En çok saklayan da yönetici.
Bence burada mesele veri eksikliği değil. Mesele, duyduğumuzla ne yaptığımız.
Soruyu sorarız, cevabı alırız, sonra sessizlik. Tepede herkes her şeyin yolunda olduğunu sanır, çünkü kimse olanı tüm yalınlığıyla yukarı taşımaz. Aşağıda da insanlar güvende hissetmedikleri için saklar.
Ölçmek işin kolay kısmı. Zor olan, ölçtükten sonrası.
İyi okumalar.
Haftanın Terimi: Psikolojik Güven (Psychological Safety). Güvende hissetmeyen çalışan sorunu görse de söylemez. Ekipte soru sormanın, fikir söylemenin ve hata kabul etmenin cezalandırılmayacağına duyulan inanç. Kavram Amy Edmondson'a ait. Bu haftanın Radar'ında yapay zekâyı saklayanların hikâyesi de tam olarak bu. Sözlükte oku: https://calisandeneyimi.com.tr/sozluk/psikolojik-guven
Siz de bu sohbetin parçası olun, Türkiye Çalışan Deneyimi Topluluğu'na katılın: https://calisandeneyimi.com.tr/topluluga-katil
EX Radar
Anket yapıp sessiz kalmak, hiç sormamaktan iyi mi? Hayır, daha kötü.
Ne oldu? Ipsos'un 32 ülkede 9.100 çalışanla yaptığı The Workplace Reality 2026 araştırması dinlemenin bedelini ölçmüş. Son bir yılda ankete davet edilenlerin yalnızca %42'si sonuçların aksiyona dönüştüğünü görmüş. Bu oran uzman seviyesinde %34, üst yönetici…
CEO güvenildiğini sanıyor, çalışanın yarısı güvenmiyor. Peki yanılan kim?
Ne oldu? BCG'nin 14 Ekim'de yayımladığı CEO Insomnia Index'in ikinci baskısı 645 CEO ile 500 çalışanı karşılaştırdı. CEO'ların yaklaşık %90'ı çalışanların liderliğe güvendiğinden emin. Çalışanlarda bu oran %46. Çalışanların %40'ı CEO'sunun, yapay zekânın ro…
Yapay zekâyı en çok kim saklıyor? Çalışan değil, yönetici.
Ne oldu? Charter'ın 21 Ekim'de yayımladığı AI Pulse araştırması (5.000'i aşkın anket, 90 görüşme) yapay zekâ kullanıcılarına odaklandı. Kullanıcıların %36'sı kullanımını yöneticisinden, iş arkadaşından ya da müşteriden saklamış. En sık neden "yetersiz" görü…
EX Nabız
Bugün en baştan başlayacak olsanız, yine de mevcut şirketinizi seçer miydiniz?
Topluluktan Seçtiklerimiz
Yöneticilerden Beklentimiz Çok. Peki Onlara Ne Sunuyoruz?
Yöneticilerden ekiplerini geliştirmelerini, performansı artırmalarını ve çalışan bağlılığını desteklemelerini bekliyoruz. Peki, bütün bunları yapabilmeleri için onlara nasıl bir çalışma ortamı sunuyoruz? Bir yöneticiden ekibine daha fazla zaman ayırmasını…
Ödül Motivasyonu Nasıl Öldürür? Aşırı Gerekçelendirme Tuzağı ve Yeni Nesil Yetenek
Yıllardır şirketlerde aynı sahne tekrar ediyor: Performansı artırmak, bağlılığı yükseltmek için masaya hemen primler, nakit ödüller ve hediye kartları konuyor. Sonuç ne mi? Çoğu zaman daha isteksiz, sadece ödül kadar koşan ve ödül kalktığı anda parmağını kı…
Duyuru
Bağlılık %75 çıktı, güzel haber. Peki kimin 75'i? Ortalama fabrikayı anlatır, gece vardiyasını anlatmaz. İnsan Kaynakları Meslek Derneği Kocaeli İl Temsilciliği'nin davetiyle, İKMD Kocaeli İl Başkanı Muhammet Ceyhan'ın moderatörlüğünde skorun arkasındaki hikâyeyi konuşacağız. Topluluğu temsilen ben de oradayım. 11 Kasım Çarşamba, 20.00–21.00, Zoom üzerinden, kayıt gerekli. Katılımcılara imzalı kitaplar, BestEX indirimi, bir kuruma ücretsiz BestEX ve İK ekiplerine EX mentorluğu hediye ediyoruz.
Kayıt ol
7 topluluk üyesi yanıt verdi: üç kişi (%43) "Emin değilim", iki kişi (%29) "Evet, hiç düşünmeden", birer kişi (%14) "Evet, ama bazı şartlarla" ve "Hayır, seçmezdim" dedi. Örneklem çok küçük, genelleme yapmıyoruz. Yine de en kalabalık cevabın "Emin değilim" olması düşündürücü: kararsız çalışan henüz gitmemiştir, ama kalmak için bir neden arıyordur.