Aynı Masada İki Ayrı Dil

Ne Oldu?

PERYÖN, FutureBright ve Elkin Consultancy, "Türkiye CHRO Gündemi 2026" araştırmasını 6 Kasım'da açıkladı. Araştırma 92 CHRO ile yapılan bir ankete ve 5 CEO ile 6 CHRO ile yapılan derinlemesine görüşmelere dayanıyor.

• Çalışan deneyimi CHRO'ların gündeminde %32 ile yer alıyor.
• CHRO'ların aktardığı üst yönetim önceliklerinde ise %4'te kalıyor.
• CHRO'ların %63'ü yöneticilerin belirsizliği ve değişimi yönetemediğini, %51'i de bağlılığı ve motivasyonu yönetmekte zorlandığını söylüyor.

Neden Önemli?

%32 ile %4 arasındaki o fark bir öncelik farkı değil, bir tercüme sorunu. İK masaya "deneyim" diye geliyor, yönetim ise "maliyet" duyuyor. Biri Türkçe konuşuyor, öbürü Excel. Sonra toplantıdan herkes anlaşılmamış olarak çıkıyor.

Kişisel yorumum şu: memlekette kriz var. Üst yönetim de haliyle tedbirli ve parayı doğru yere harcamak istiyor. İK, deneyime yapılacak yatırımı gelir, kâr, verimlilik ve üretkenlik diliyle değil de romantik bir hayal gibi anlatırsa tabii ki reddedilir. Bu durumda kabahat vizyonsuz yönetimde değil, müşterisini olduğu yerde karşılayamayan İK liderinde.

Asıl ironi de şurada: aynı CHRO'lar sorunun büyük kısmını yöneticide görüyor. Yani deneyimi sahada taşıyacak olan da yine yönetim kademesi.

Ne Takip Edilmeli?

• Ortak dil: Yönetim kurulu sunumlarında çalışan deneyimi hangi göstergeyle masaya geliyor? Skorla mı, kaybedilen yeteneğin bedeliyle mi?
• Yönetici kası: %63'lük yönetici sorunu gelecek yılın gündeminde nereye gidecek?
• Raporun tam metni çıktığında detaylara bakmak.

Kaynak: PERYÖN basın bülteni, 6 Kasım 2026 (https://peryon.org.tr/web/content/x_basin_bultenleri/19/x_dosya?filename=CHRO%E2%80%99lar%C4%B1n+y%C3%BCzde+70%E2%80%99ine+g%C3%B6re++yapay+zek%C3%A2+2027%E2%80%99de+i%C5%9F+g%C3%BCc%C3%BCn%C3%BC+azaltma+bask%C4%B1s%C4%B1+yaratacak)